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變革，新安人響亮亮的行動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2020-03-17 
瀏覽量：2470 與其坐以待斃，不如化危機(jī)為契機(jī)。
2020年是新安集團(tuán)“全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的攻堅(jiān)之年。在中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠疫情的影響下，面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，3月16日，新安召開(kāi)轉(zhuǎn)型變革務(wù)虛會(huì)暨變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，共謀新一輪戰(zhàn)略發(fā)展思路，以期贏得行業(yè)主動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成就時(shí)代企業(yè)走向未來(lái)。集團(tuán)黨委常務(wù)副書(shū)記、副總裁姜永平主持會(huì)議。
佰世方略創(chuàng)始人、首席咨詢師（原華為集團(tuán)流程與架構(gòu)部副部長(zhǎng)）沈闖圍繞華為三十年的變革實(shí)踐展開(kāi)論述，引出變革對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。他表示，變革的實(shí)質(zhì)就是“做事的方式、做事的人、做事的工具”的改變。而對(duì)于新安，他認(rèn)為新安似乎已抓住價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但更要在戰(zhàn)略方向明確的基礎(chǔ)上做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，邊經(jīng)營(yíng)，邊變革，引領(lǐng)新安變革。
集團(tuán)財(cái)經(jīng)、組織機(jī)制、研發(fā)、供應(yīng)鏈、IT與流程五個(gè)系統(tǒng)圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，對(duì)第一階段的變革工作進(jìn)行了深入的思考，提出了系統(tǒng)性的思路和實(shí)施方向。
下午，圍繞“變革思考方向和關(guān)鍵點(diǎn)”和五個(gè)系統(tǒng)的變革匯報(bào)，與會(huì)人員分成三個(gè)小組積極討論與認(rèn)真思考集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革的方向和路徑，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)建言獻(xiàn)策。
原華為中亞地區(qū)部總裁、CRM項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)、原華為HR副總裁孫銘談到，企業(yè)變革就是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的缺失，而要想更好地提升市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就要更好地了解市場(chǎng)，要更好地了解市場(chǎng)就必須更好地了解客戶。他說(shuō)，要回到初心，真正厘清“以客戶為中心”的理念，借助變革的契機(jī)，找準(zhǔn)方向，把握節(jié)奏。
“華為的成功就是一部不斷拋出命題、不斷研究、不斷折騰的變革史。”集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華在會(huì)上說(shuō)，“對(duì)于新安，當(dāng)前面臨內(nèi)外部環(huán)境不斷疊加的沖擊，變革已然成為當(dāng)下生存的唯一選擇。如果說(shuō)前期轉(zhuǎn)型升級(jí)是以修正完善為目的的熱身，那如今的變革就是要往深處推進(jìn)，將‘轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)’轉(zhuǎn)變?yōu)椤兏锕?jiān)戰(zhàn)。’”
吳建華董事長(zhǎng)認(rèn)為，新安之所以要變革，是為了通過(guò)變革實(shí)踐讓組織充滿活力，讓新安具備核心能力的階段性目標(biāo)，最終讓新安得以在嚴(yán)冬中存活，能夠面向未來(lái)，擁有發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)于如何變革？吳建華談到，新安要圍繞“堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向、堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向”五個(gè)方面進(jìn)行深入思考，真正引領(lǐng)管理變革。
最后，吳建華對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革工作進(jìn)行細(xì)化部署。